供应合同

供应合同集锦10篇

随着时间的推移，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编为大家整理的供应合同10篇，欢迎阅读与收藏。

甲方：

乙方：

为了维护双方合法权益，明确双方责任，杜绝猪肉及其副产品质量违法行为的发生，保障食用安全，确保双方长期合作，经协商协议如下：

1. 甲方提供厂家动物防疫条件合格证、生猪定点屠宰证、营业执照、税务登记证及产品检验报告等证件复印件。

2. 结算方式：货到验收后付清货款，定货时应提前打全部货款。因拖欠货款耽误乙方正常使用甲方概不负责。

3. 甲方提供的猪肉及其副产品符合(食品安全法)等法律法规或国家或行业规定的相关标准，且在保质期内。

4. 若因甲方提供的猪肉及其副产品质量问题引起顾客发生食品安全事故的，由官方质量机构认定，甲方承担一切法律责任及经济损失。

5. 甲方所提供的产品应符合乙方的要求，乙方应提前1-2天电话通知确保及时供应。

6. 出现问题双方协商解决，协商不成应交当地法院仲裁。

7. 本合同涂改无效。

8. 本合同有效期 年，自 年 月 日至 年 月 日，从双方签订之日起生效。

9. 本合同一式两份，双方各一份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

甲方：（以下简称为甲方）

材料商：（以下简称为乙方）

根据《合同法》有关条款，双方本着互利、互惠原则，就甲方装饰所需材料（产品）与乙方建立供需合作关系。经协商达成如下协议：

一、双方责任与义务：

A、甲方责任与义务

1、甲方指定乙方为材料的区指定供应商；甲方指定乙方材料的品种和种类；

2、根据公司整体工程材料计划，定期向乙方提供材料需求信息；

3、甲方负责安排采购人员在指定门店内选择乙方材料（产品）；

4、负责协助乙方规范统一形象、统一服务，以达到甲方规定要求；

5、负责严格按照乙方所提供的材料施工工艺手册及使用说明进行施工；

6、负责向公司设计师、项目经理及客户推荐乙方材料（产品）；

7、负责为乙方办理结算，协调乙方与客户、施工队之间的关系。

B、乙方责任与义务

1、乙方根据甲方需求提供不同规格材料，并且应按甲方要求的检验报告和合格证书，以保证该材料是正规厂家生产的合格产品。乙方提供的此类材料，经有关部门认定确有质量问题，在厂家未提出赔偿，乙方将先行对甲方按配送价格进行同价赔偿或同价调换并赔偿现金一万元；

2、有关环保论证依据产品说明，乙方无检测权力，只保证使用原厂合格产品。如发生环保真实性方面的问题，乙方将负责甲方投诉或起诉；

3、乙方必须在接到甲方进料通知单24小时内，按时按量将其所需材料送到指定地点。交通管制、天气等不可抗力，向后顺延或另行约定（乙方负责人书面告知甲方，并由甲、乙双方负责人签字认可）；

4、所有材料价格均以乙方提供的报价单为准，如遇到材料行业价格调价，在配送材料价格变更前24小时内书面告知甲方，调整价格在双方后生效；

5、乙方应具备足够的营业场地及较强的资信实力；

6、保证甲方所需材料（产品）的存放量，满足甲方需要；

7、根据甲方要求，统一制挂材料标牌（注明：材料名称、产地、材质产品合格证书等）；

8、乙方须对为甲方提供的材料做质量等各方面的保障，须无条件对有质量问题的材料退、换货；

9、负责场内甲方指定门店的日常管理，保持店内整洁、有序的卫生条款。

10、服从甲方的统一管理及各项规章制度，材料的安全保障由乙方自行负责。

11、负责向甲方提供所供材料的详细施工工艺手册及使用说明，并定期对设计师及施工队进行相关培训。

二、乙方所供材料（产品）种类、价格：乙方所提供的材料价格必须符合施工队要求。

三、验收及质量保障：

1、乙方按照甲方统一制定的“材料计划单”及相关程序，安排所供材料；

2、乙方对所供材料必须提供下列质量保障：

a）甲方及施工队验收时发现质量问题——当场退换；

b）施工时发现质量问题——及时调换，承担所发生相关费用；

c）工程交付使用后半年内，发现质量问题——及时调换，承担所需费用。

3、发生质量问题纠纷时，根据甲方材料质量手册及国家相关材料标准解决。

四、结算

1、材料商凭公司负责人签字的“材料计划单”到工程部审核，财务结算。

2、每周为一个结算周期（周一上午9：00—10：00），付款以现金形式支付。

3、协议存续期间，如甲乙任何一方提出终止协议，必须提前3天以书面通知对方，否则，应赔偿对方相应赔偿金。

五、其他

1、乙方需向甲方提供营业执照副本复印件、税务登记证复印件；

2、双方随时根据市场情况，对材料价格进行信息交流协商调整，否则不予价格执行；

3、对指定材料商实行目标考核淘汰制。乙方必须保质、保量、保障供材料。延误一次扣除当周材料金的10%，延误三次扣除当周所有材料款项，并取消供应资格。

4、本协议未尽事宜，另行商定，并以附件形式纳入本协议；

5、本协议一式两份，双方各执一份，自甲、乙双方签字盖章之日生效期限为年月日至年月日。

备注：供货时为了不影响工程的延误，提货在一万元以上的材料单或者不通常用的规格、型号的产品，甲方必须应提前两到三天的时间向乙方订单。结算时甲方付款必须按照协议上的时间结算，不得拖欠，否则乙方将终止供货，一切损失由甲方来承担。乙方必须遵照协议执行，否则一切责任由乙方承担。

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表（签字）代表（签字）

日期：_____年____月____日日期：_____年____月____日

甲方：

乙方：

甲方向乙方购买大理石，双方就大理石加工、供应事宜进行协商，根据《经济一、甲方所需大理石名称、型号、数量、金额、总价

合同法》，本着平等互利，公平自愿的原则，商定内容如下：

第十章 供应商关系管理

1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。

5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

2．9 供应商评估，卡特尔10C

1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

2．16

3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

第十一章 供应商绩效管理

3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

3．5 对标四种类型：

1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）

3．6 对标过程：

1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

3．研究和评估比较对象的绩效及流程

4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

财务：财务绩效和为股东创造的价值。

客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

甲方：

乙方：

经甲、乙双方在场充分协商，并本着平等、自愿的原则，依法达成如下沙石供、需合同，供甲、乙双方自觉遵守。

一、乙方自愿为甲方建设需要供应沙石_________m3。其中粗沙_________元/m3，2—4#石子_______元/ m，沙夹石_______元/ m(包33括运输费用，乙方负责运送至甲方的指定地点。

二、乙方以甲方出具的沙石验收货物清单为结算依据，每当货物累计总量达到_____m时，甲方必须一次性支付上述货物80%的价3款，甲方不得以任何理由延付，从甲方向乙方发出书面不予供货通知之时30日内付清乙方尾款。

三、乙方必须按甲方的书面通知配送货物，不得故意迟廷配送，甲方需货时须提前三天书面通知乙方。

四、在甲方和发包方所签工程承包合同期内，甲方不得向第三方提供乙方能够供应的货物(沙石)。

五、本合同由甲、乙双方自愿约定，双方不得以任何理由违约，如一方擅自违约，由违约方向守约方承担本合同全部标总额的15%违约金，违约不能弥补损失的还应据实赔偿，同时由有过错方承担因本合同纠纷的诉讼费、误工费、交通费、涉讼代理费等。

六、如因本合同发生纠纷，双方可友好协商，如协商不成，任何一方可依法向法院提起诉讼，本合同的未尽事宜，双方另立书面协议补充。

七、本合同一式二份，由甲、乙双方各执一份为凭，双方签字之日起生效至本合同履行终结后自然终止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日